首页|新闻中心|电视点播|专题专栏|视听|长三角 设为首页|收藏本站
风正一帆悬—海军驻皖某部政委郑潮荣二三事
来源: 作者: 发表时间:07-23 19:26

  两年半时间,只不过弹指一挥间。然而,就在这短短的两年半时间内,海军驻安徽宣城市某部导航台却发生了脱胎换骨的变化。昔日的“问题台”,如今成了“先进台”。
  近两年来,该部首次棒回了“海军文明卫生军营”和“安徽省拥政爱民先进单位”两块含金量较高的奖牌,连续两年被上级军事机关评为“从严治军”、“四无一好”先进单位和“全面建设先进团”,先后3次在海军组织的业务比赛中取得总分第一名的好成绩,
  每当谈及这喜人的巨变,官兵们都说:“群雁齐飞靠头雁。咱们部队能够取得这些骄人的成绩,郑潮荣政委当记头功。”

  

  现年41岁的郑潮荣,原是海军驻上海某部的一名优秀主官。2005年1月,郑潮荣怀揣组织上的一纸调令,从繁华大都市调任海军驻皖南宣城某部导航台政委。
 几年前,海军驻安徽宣城市某部导航台是个“问题台”。官兵人心思走,部队建设起色不大。从繁华大都市来到偏僻山旮旯,郑潮荣没有丝毫怨言,更没有改变初衷。上任伊始,郑潮荣就扑下身子,与官兵促膝谈心,查找“问题台”根源。一连20多天的深入调研,郑潮荣心里终于有了底数。原来,问题出在官兵中,根子却在班子里。前些年,导航台党委在选拔配备干部和骨干时,原则性不强,损害了官兵的利益,从一定程度上影响了官兵的积极性。
  作为部队主官,郑潮荣深感权力的沉重。他说:“权力是把双刃剑。用好了,是部队建设之福;用不好,是部队建设之祸。”他从部队和官兵实际情况出发,与党委“一班人”形成共识,本着“人尽其才、才尽其用”的原则,对部分人员及时地进行了相应的调整。2005年底,部队编制调整。其中,控制分队、发射分队等2个连级分队合并为一个营级发控队。“谁来担任队长?”部队官兵拭目以待。他没有考虑人情因素,更没有论资排辈。他本着“公开、公平、公正”的原则,依据条件考核选拔了几名干部。年龄最小、资历最浅的刘晓春,也在这次考核中脱颖而出,成为一名代理队长。刘晓春不负众望,带领官兵学习研究新装备使用的维护知识,先后取得了10多项科技革新成果。2006年底,他被评为全军优秀指挥军官。优秀人才用了起来,部队官兵一致叫好。
  郑潮荣经常告诫自己,用人是一种导向,用什么人、不用什么人,一定要慎之又慎。因为,这不仅关系一个人的前程,更直接关系部队的凝聚力和战斗力。来自安徽安庆农村的土官杨爱民,没有“背景”,平时也不懂得套近乎。2005年底,他到了四期士官最高服役年限。当时,部队需要这样一个敬业的骨干,而他本人也有长期服役的强烈愿望。“绝不能让这么优秀的士官就这么退役!”郑潮荣按级向海军基地、舰队有关部门汇报情况后,又直接与海军有关部门联络,详细汇报了部队的实际需要和杨爱民的实际表现,终于争取了一个五期士官指标。在郑潮荣的关心下,他幸运地成为部队组建以来的第一个五期士官。
  正确的用人导向,激发了官兵们的事业心和责任感。2004年,干部李英光从海军某学院毕业。他原想分配到舰艇部队大干一番事业,没料想却被分配到了这么一个山沟沟部队。初来乍到,感情上无法承受,家中亲朋好友也到外帮他托人找关系调动。部队党委的用人导向,使他看到了希望。从此,小李把全部精力投入到工作中,创造出令人欣喜的业绩。2006年6月,他由正排职助理员被提前提拔为副连职助理员。
  

   
  公开就能公正,公正就能服众。这是他在实践中的切身体会。
  2005年底,上海籍战士赵杰服役期满,即将退伍。退伍前夕,这名战士的母亲给郑潮荣打来电话,请郑政委看在同在上海的份上,帮助她的孩子加入党组织。这名战士的母亲同时表示,将从上海赶往安徽宣城致谢。郑潮荣却说:“入党非儿戏,必须经过公开推荐和民主测评。只要优秀,就一定能够入党。如果过不了群众关,作为政委的我也无能为力。” 其母见做不通政委的工作,又搬来前任政委说情,可还是没能见效。
  在郑潮荣所在的部队,评功评奖励并不是敏感的事儿。因为导航台的奖励名额、奖励标准等全部公开化,官兵们必须公平竞争。2006年底,上级分配给该部一个海军优秀士官人才奖名额。这可是大家都极为关注的奖项。刚刚听到消息,一些服役年限较长的士官便开始到处活动,有的请上级机关的同志打招呼,有的干脆就找到了台领

【责任编辑:】

用户评论

已有0人评论
    新闻快报 阅读全部
    社会万象 阅读全部