今年来，邮储银行泾县支行全面落实上级行“两小”经营战略部署要求，积极推进小额贷款业务快速发展。截至目前，该行小贷款余额结存达1.02亿元，年净增 1470余万元，均列全市系统内所辖县支行第一位。

加强信贷队伍建设，提升专业化能力。信贷客户经理队伍综合素质的高低，专业技能的优劣，直接影响客户对该行信贷产品的认知。年初以来，邮储银行泾县支行坚持每周召开例会，让所有客户经理能准确掌握信贷基础知识，提高业务操作技能；根据实际情况，对信贷团队进行优化，不断向信贷队伍输入“新鲜血液”，增强人员配置。同时，建立科学的考核目标体系和激励机制，最大限度地调动每位客户经理的积极性和主动性。

了解市场定位，识别客户需求。该行通过细分市场，找准客户需求“共性”，充分掌握县域内的市场定位，有规划、有目标，有节奏推动了烟草流水贷、劝耕贷，乡旅贷，扶贫小贷等产品，迅速占领细分市场份额；今年以来，该行相续开展了“乡村振兴示范点”及“百村工程”大走访活动，及时发掘和识别潜在客户，加强与客户的互动沟通，不断地扩大客户群体，延伸市场范围，有力地提升了小额信贷产品纵深发展。

提高风控管理，确保资产质量。按照内控优先，制度先行的原则，邮储银行泾县支行对贷前调查细致深入，真实了解客户的资产、资信状况，确保贷款金额适度；注重贷后管理做好客户的现场贷后工作，及时发现和反馈潜在风险。截至目前，该行小额不良率控制良好，在所辖县支行排名第一，信贷资产质量优良。